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企業戰略管理與績效考核體系制定 Corporate Strategy Management and Performance Evaluation System

助力公司戰略管理,合理制定績效考核體系,對接公司戰略

  • 課程天數:

    2天

  • 課程價格:

    ¥6900

  • 培訓對象:

    財務總監及其他相關的高級管理人員
    人事總監,人事經理以及負責績效考核的人員
    企業戰略管理部人員

課程特色:
金牌師資 可定制內訓 課后答疑

課程介紹INTRODUCTION

績效管理是近現代企業管理中的驅動器,它是戰略性人力資源管理工作的核心,對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年,美國《商業周刊》的一項調查表明,企業成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度,沒有績效等于沒有管理,一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題,被稱為世紀十大管理問題之首。
績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標,如果沒有戰略目標作為基礎,績效考核體系就沒有了依托,績效考核指標的設置也無法確??茖W合理性,也就無法發揮績效考核體系應有的效用。在實際的企業績效考核體系建設過程中,戰略目標的轉化是整個體系的“骨架支持”部分,而針對績效目標分解與轉化的結果,就是崗位具體績效考核指標的設計,則是整個體系的“血肉”,兩者缺一不可,也是搭建績效考核體系環節中最為重要的一部分工作。
安越《企業戰略管理與績效考核體系制定》課程正是深入研究績效考核與戰略管理的聯系,將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善,建立健全的績效管理體系。將企業的績效管理要真正落到實處,推動企業可持續發展。

課程收益KEY BENEFITS

符合時代要求:從時代要求和客戶需求出發,解決企業的困惑和難題

突出頂層設計:從企業戰略層面推動財務管理變革

建立績效框架:承接戰略,建立系統的績效管理體系

路徑清晰明確:建立績效考核和推動績效考核的路徑

課程優勢Course advantage

課程優勢

課程大綱COURSE CONTENT

第一模塊:全面把握企業戰略規劃

第三模塊:如何確保戰略落地

第四模塊:如何制定績效考核體系

第二模塊:如何制定公司戰略

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