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供應鏈成本管理 Supply Chain Cost Management

優化供應鏈成本,改善核心競爭力

  • 課程天數:

    2天

  • 課程價格:

    僅支持內訓定制

  • 培訓對象:

    工廠總經理、中高層管理人員
    采購部、制造部、管理部、運營部、生產計劃、物流部、研發部負責人
    財務經理、財務人員
    供應業管理人員

課程特色:
金牌師資 可定制內訓 課后答疑

課程介紹INTRODUCTION

根據國際著名咨詢公司Mercer管理顧問公司的報告,有近一半接受調查的公司經理將供應鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國Kearney咨詢公司同時指出,供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本,而對于一個利潤率僅為3%-4%的企業而言,哪怕降低5%的供應鏈成本,也足以使企業的利潤翻番,由此可見其影響程度非同一般??梢哉f,把握住供應鏈成本就是把握了真正的核心競爭能力。

利益由成本驅動并產生,供應鏈成本將成為這些企業之間優勢差異的新的突破潛力,由其產生的有效性不僅能導致更好的消費者價值實現,而且將大大消除企業一體化快速反應過程中的資源浪費。當前,供應鏈管理中面臨的諸如對客戶價值方面的擔憂、風險分擔與利益共享、忠誠與信用等問題都可以通過供應鏈成本的有效實施加以解決。

安越《供應鏈成本管理》課程以供應鏈成本管理的理論基礎為切入點,學習供應鏈成本管理的方法和模式,幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等,提高每一個供應環節的強度,協助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

安越《供應鏈成本管理》課程以供應鏈成本管理的理論基礎為切入點,學習供應鏈成本管理的方法和模式,幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等,提高每一個供應環節的強度,協助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

課程收益KEY BENEFITS

 根據國際著名咨詢公司Mercer管理顧問公司的報告,有近一半接受調查的公司經理將供應鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國Kearney咨詢公司同時指出,供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本,而對于一個利潤率僅為3%-4%的企業而言,哪怕降低5%的供應鏈成本,也足以使企業的利潤翻番,由此可見其影響程度非同一般??梢哉f,把握住供應鏈成本就是把握了真正的核心競爭能力。

利益由成本驅動并產生,供應鏈成本將成為這些企業之間優勢差異的新的突破潛力,由其產生的有效性不僅能導致更好的消費者價值實現,而且將大大消除企業一體化快速反應過程中的資源浪費。當前,供應鏈管理中面臨的諸如對客戶價值方面的擔憂、風險分擔與利益共享、忠誠與信用等問題都可以通過供應鏈成本的有效實施加以解決。

安越《供應鏈成本管理》課程以供應鏈成本管理的理論基礎為切入點,學習供應鏈成本管理的方法和模式,幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等,提高每一個供應環節的強度,協助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

課程優勢Course advantage

課程優勢

課程大綱COURSE CONTENT

第一模塊:供應鏈成本管理理論概述

第二模塊:供應鏈成本管理模式

第三模塊:供應鏈中成本管理的主要環節

第四模塊:精益供應鏈價值流損益分析

第五模塊:企業實施供應鏈成本管理存在問題思考

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